“春華秋實”，這個詞對國聯(lián)集團而言，別有意義。就在8月底，其旗下馳騁A股的“悍將”華光股份在停牌3個月后強勢復牌。這意味著，該公司吸收合并國聯(lián)環(huán)保能源集團由此邁出實質性步伐。目前，國聯(lián)環(huán)保能源板塊整體上市各項工作正順利推進，年底有望實現(xiàn)一體化管理。
這，僅是國聯(lián)改革提速的一個剪影。2016年以來，無論是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，還是加快企業(yè)引戰(zhàn)和上市進程，國聯(lián)集團在改革發(fā)展之路上銜枚疾行。“作為一個多層次、多門類的綜合性大型國企集團，只有通過改革創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)與資本共生互促，才能推動國有資本做強做優(yōu)做大，為建設產(chǎn)業(yè)強市作出國企應有的貢獻。”集團董事局主席高敏如是闡釋改革的意義。
發(fā)展壯大國有資本，資產(chǎn)證券化是“催化劑”。對于這一點，坐擁金融全牌照的國聯(lián)集團有著更為深入的認知，正在推進的華光股份“蛇吞象”式吸收合并母公司國聯(lián)環(huán)保能源集團便是最好的佐證。此番，國聯(lián)集團通過對華光股份整合重組，將國聯(lián)環(huán)保集團具有較強盈利能力和持續(xù)經(jīng)營能力的核心業(yè)務資產(chǎn)注入上市公司，實現(xiàn)國聯(lián)環(huán)保整體上市。同時，華光股份還將向錫洲國際、錫聯(lián)國際收購其分別持有的友聯(lián)熱電、惠聯(lián)熱電股權，從而打造資本市場無錫環(huán)保能源新高地。
企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果員工共享。在推進整合重組的同時，國聯(lián)集團作出了一個大膽探索：華光股份將以面向員工非公開發(fā)行股份募集配套資金等形式，推進企業(yè)員工持股。“只有將企業(yè)發(fā)展與員工利益捆綁，建立長效激勵約束機制，企業(yè)才會有活力，員工才有動力。”國聯(lián)集團負責人稱，同步推進員工持股，不僅形成資本所有者和勞動者的利益共同體，而且將實現(xiàn)本地國有控股上市公司員工持股“破冰”。整合重組完成后，華光股份總市值將由原來的38億元左右，有望首次突破百億元。
推進資產(chǎn)證券化、做大上市平臺，國聯(lián)動作頻頻：國聯(lián)證券啟動A股上市工作，已聘請中介機構加快推進，年內將正式上報回歸A股，從而打造“A+H”雙融資平臺公司；國聯(lián)環(huán)?？萍纪瓿尚氯宸謱訉Σ叻治黾岸ㄔ龇桨?，擇機推動做市和定增工作；國聯(lián)信托、聯(lián)合擔保、國聯(lián)期貨與意向投資人接洽溝通，加快戰(zhàn)略投資者引進，同時積極推進上市工作；無錫一棉積極探索并購投資，實現(xiàn)紡織板塊集團化管理，進而為今后的資產(chǎn)證券化打下基礎。到2020年，集團總體資產(chǎn)證券化率力爭超60%。
一方面，股權歸結實現(xiàn)了資產(chǎn)、資源、資金的集中集聚集約，盤活了存量；另一方面，搭建平臺、加快布局，進一步做大了增量。2016年以來，國聯(lián)集團以國聯(lián)創(chuàng)投為基礎，成立國聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資公司，優(yōu)化股權架構，加強內部資源整合和外部合作，組建國聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資基金，積極推動首期出資到位。同時，瞄準新能源發(fā)展領域，成立國聯(lián)科陸新動力公司，推進無錫地區(qū)充電樁的規(guī)劃建設，投資充電樁設備制造，在無錫形成區(qū)域性生產(chǎn)基地，并向物流、客運等電動車租賃、購置與運營服務延伸發(fā)展，打造新動力產(chǎn)業(yè)板塊；加強與民政等部門的溝通，積極推進中民無錫養(yǎng)老服務中心建設。此外，中設國聯(lián)穩(wěn)步推進分布式光伏電站市場拓展，上半年在建項目98.3MW，并網(wǎng)103MW。
改革提速、產(chǎn)業(yè)布局加快，國聯(lián)集團“輕裝上陣”活力盡顯。上半年，集團完成營業(yè)收入61.71億元、實現(xiàn)利潤10億元，為完成全年目標任務打下良好基礎。“十三五”期間，國聯(lián)集團將向具有明顯現(xiàn)代企業(yè)特征、千億級資產(chǎn)規(guī)模的大型綜合性國有資本投資運營集團挺進。到2020年，力爭集團總資產(chǎn)規(guī)模達1300億元，年營業(yè)收入超200億元，年利潤總額超28億元。
