在業(yè)內(nèi)人士看來，目前我國水泥行業(yè)堪稱“一盤散沙”，3500多家水泥企業(yè)，前10大水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能集中度僅為54%；近兩年水泥銷量在24億噸上下，市場容量變化不大，但價(jià)格卻一落千丈。以江蘇為例，去年江蘇的水泥產(chǎn)量為1.8億噸，同比下降了5%，但仍處于過剩狀態(tài)，為避免降價(jià)傾銷、惡性競爭，江蘇省組織20多家企業(yè)實(shí)施限產(chǎn)保價(jià)。
江蘇省水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長魯照寧表示：“我們省生產(chǎn)競爭十分激烈，價(jià)格都上不去，造成省內(nèi)企業(yè)效益比較差，省內(nèi)比較大的企業(yè)和我們協(xié)會(huì)就考慮，利用一些節(jié)假日，進(jìn)行一些限產(chǎn)，把產(chǎn)能壓下來，這樣的話整個(gè)價(jià)格也能提一提，把效益提上去。”
在國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長常紀(jì)文看來，水泥行業(yè)的整合重組十分必要。只有進(jìn)行整合，能從更大的區(qū)域尺度上優(yōu)化整合水泥生產(chǎn)的資源，這樣既能節(jié)能減排，減少環(huán)境污染，同時(shí)也提高經(jīng)濟(jì)效益。如果按照現(xiàn)在的進(jìn)度發(fā)展下去，這么多水泥廠，一是污染環(huán)境，第二難以開展下去，目前來看房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用會(huì)越來越小，對(duì)水泥廠的需求、對(duì)建材的需求也不是那么旺盛，所以整合是必要的，通過整合能夠?qū)崿F(xiàn)幾個(gè)方面的統(tǒng)一。
區(qū)域?qū)用娴漠a(chǎn)能整合已經(jīng)拉開序幕，京津冀、河南、遼寧多個(gè)地方的重組已經(jīng)開啟了各自產(chǎn)能整合的進(jìn)程。
就在今年5月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》，明確提出，要將水泥熟料產(chǎn)量排名前10家的企業(yè)的生產(chǎn)集中度提升到60%左右。而根據(jù)中國水泥協(xié)會(huì)提交的建議，到“十三五”末，全國前十大水泥集團(tuán)產(chǎn)能集中度將超過60%，省區(qū)內(nèi)70%以上市場集中至2～3家企業(yè)，省區(qū)內(nèi)的地級(jí)或片區(qū)市場前2家市場集中度將超過80%。
和其他行業(yè)相比，60%的集中度是個(gè)什么樣的水平？常紀(jì)文分析，60%的集中度就是要求排在前面水泥企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮龍頭作用，因?yàn)樗麄冇匈Y金優(yōu)勢(shì)，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過做企業(yè)集團(tuán)的方式來形成合理的利益格局，包括產(chǎn)業(yè)格局，既保證企業(yè)有利益，也有環(huán)境效益。這個(gè)60%不是把其他的廠子都關(guān)閉，應(yīng)該是關(guān)閉一批，整合一批。這個(gè)60%，應(yīng)該是有關(guān)部門進(jìn)行測(cè)算過的。
申萬宏源證券首席分析師桂浩明認(rèn)為，如果能在最大的前10家企業(yè)占據(jù)產(chǎn)能60%的話，這樣行業(yè)集中度能夠達(dá)到比較高的水平，也能夠比較有效的避免過度競爭，顯示了行業(yè)的成熟度。一方面，還是要有效提高行業(yè)集中度，不要說達(dá)到60%，如果能達(dá)到30%、50%我們現(xiàn)狀就會(huì)有很大改變。
安徽海螺水泥股份有限公司副總經(jīng)理丁鋒也表示，隨著整合，水泥行業(yè)將迎來發(fā)展。肯定更加有利于建立理性的競爭環(huán)境，大家不是以前那種完全靠價(jià)格戰(zhàn)，肯定是有一個(gè)更理性的竟合。第二在促進(jìn)水泥行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)上，提高集中度更好的標(biāo)準(zhǔn)，比如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，更利于標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)。
