但是，從今年以來(lái)，受到整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，由LED顯示屏上游龍頭企業(yè)發(fā)起的漲價(jià)給下游中小型企業(yè)施加壓力的同時(shí)，LED顯示屏下游龍頭企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格不升反降，無(wú)疑再次分割中小企LED屏企市場(chǎng)份額。加之外部的威脅，整個(gè)LED顯示屏行業(yè)將加速洗牌整合。
外部顯示技術(shù)進(jìn)一步分割市場(chǎng)，內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
一直以來(lái)，LED顯示屏行業(yè)不僅僅是面對(duì)著內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還面對(duì)著外部顯示技術(shù)的威脅，經(jīng)不起考驗(yàn)的中小型LED屏企無(wú)疑將面臨倒閉的危險(xiǎn)。
從外部環(huán)境來(lái)看，隨著裸眼3D、AR/VR、MircoLED顯示屏等精尖技術(shù)的不斷出現(xiàn)，顯示領(lǐng)域OLED爆發(fā)沖擊，以及全球智慧浪潮所引發(fā)的技術(shù)革新推動(dòng)之下，技術(shù)含量低、功能單一的LED顯示屏已經(jīng)逐漸不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，其弊端的表現(xiàn)日趨加劇，傳統(tǒng)固步自封缺乏創(chuàng)新的企業(yè)將被市場(chǎng)所淘汰。
從行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展來(lái)看，中小型LED顯示屏企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、輕創(chuàng)新、輕科技經(jīng)費(fèi)投入;重量的擴(kuò)張、輕質(zhì)的提升。這種一味追求量的擴(kuò)張來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，不注重產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)象，最終結(jié)果只能導(dǎo)致重復(fù)生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)疑又加劇了同行業(yè)之間在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的無(wú)序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)大幅度下降，而高端產(chǎn)品市場(chǎng)則基本為國(guó)外產(chǎn)品所占據(jù)。
過(guò)去幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化階段，幾年同行之間以價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，為了留住客戶，爭(zhēng)取訂單，很多企業(yè)都是在利潤(rùn)微薄甚至微虧本的狀態(tài)下“勝”出競(jìng)爭(zhēng)。
雖然，從去年開(kāi)始，LED顯示屏上游已經(jīng)逐步漲價(jià)，但是對(duì)于下游而言，在歷經(jīng)了多年的價(jià)格戰(zhàn)之后，客戶早已習(xí)慣了低價(jià)格的產(chǎn)品，此時(shí)LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)即使真的能漲價(jià)，也要考慮客戶需求，不會(huì)有太大的漲幅。
漲價(jià)風(fēng)潮席卷行業(yè)，中小企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)大打折扣
縱觀LED顯示屏行業(yè)，目前我國(guó)LED顯示屏中小企業(yè)的數(shù)量，在整個(gè)LED顯示屏行業(yè)所占比重仍然十分龐大，全年led顯示屏主業(yè)營(yíng)收過(guò)10億元的企業(yè)不超過(guò)5家，大部分企業(yè)的營(yíng)收在億元以下。然而中小企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)份額比例卻顯得比較小，這部分企業(yè)由于自身?xiàng)l件局限，產(chǎn)品價(jià)值提升相對(duì)欠缺，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，產(chǎn)品不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往不得不以拼價(jià)格的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
然而，近年受國(guó)家供給側(cè)改革推進(jìn)的大環(huán)境影響，國(guó)家大力推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)的“三去一降一補(bǔ)”方針，及相關(guān)環(huán)保、貨幣政策等諸多因素影響，供給側(cè)原材料價(jià)格普遍上漲，并導(dǎo)致五金、燃料、化工、塑料等諸多行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上漲，有著高組裝性特點(diǎn)的LED顯示屏行業(yè)，由于涉及半導(dǎo)體、五金、塑料等領(lǐng)域，也沒(méi)能避免一系列產(chǎn)品漲價(jià)風(fēng)波，由LED顯示屏上游的芯片、封裝企業(yè)領(lǐng)頭的漲價(jià)風(fēng)波也逐漸席卷整個(gè)行業(yè)。
眾所周知，中小企業(yè)的生存靠的就是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)二三線市場(chǎng)來(lái)維持生存。
然而，隨著原材料的普遍漲價(jià)現(xiàn)狀，企業(yè)為保障利潤(rùn)空間，必然會(huì)進(jìn)行一定的價(jià)格調(diào)整，但這不僅會(huì)出現(xiàn)損失部分客戶的風(fēng)險(xiǎn)，且在業(yè)內(nèi)仍有大部分企業(yè)選擇“死扛”不漲價(jià)的情況下，企業(yè)的發(fā)展則顯得尤為煎熬。無(wú)論是否選擇漲價(jià)，其價(jià)格優(yōu)勢(shì)都已大打折扣。
隨著LED顯示應(yīng)用技術(shù)方案難以大幅度的革新，從上游的芯片，到封裝，到LED顯示屏產(chǎn)品，降價(jià)的力度也比較緩和。但是降價(jià)力度緩和可能帶來(lái)企業(yè)營(yíng)收大幅增長(zhǎng)的難度就更高了。
因此，“漲價(jià)”將會(huì)加速LED顯示屏行業(yè)洗牌，那些缺乏創(chuàng)新的企業(yè)要么被清洗掉，要么進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)，走創(chuàng)新的發(fā)展路線，或被大型的企業(yè)所并購(gòu)，所以在“漲價(jià)”風(fēng)波的不斷上演之下，中小企業(yè)的壓力將進(jìn)一步加劇。
大型企業(yè)發(fā)力渠道，二三線市場(chǎng)逐漸被侵占
LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，市場(chǎng)格局基本成型，大浪淘沙之后，涌現(xiàn)出了幾家年銷售超10億元的大企業(yè)。資本的快速介入，使得中高端市場(chǎng)的格局趨于穩(wěn)定，中高端領(lǐng)域基本就這幾家企業(yè)在博弈。然而，中低端批發(fā)市場(chǎng)卻充滿了變數(shù)和不規(guī)范，正因如此，而被品牌企業(yè)所看中。
在過(guò)去的一年里，除了漲價(jià)備受矚目之外，大型企業(yè)布局渠道亦是在業(yè)內(nèi)掀起熱潮。以上市公司為代表的一線品牌企業(yè)過(guò)去在產(chǎn)線、渠道以及品牌建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，憑借多年積累的影響力，以及其自身的雄厚的資金實(shí)力，有資本去做到"大而全"的產(chǎn)品覆蓋，因此原本的中小型企業(yè)的市場(chǎng)份額也不斷侵蝕。而隨著大型品牌企業(yè)的大降價(jià)進(jìn)入中低端顯示屏市場(chǎng)，將會(huì)引發(fā)原有的企業(yè)降價(jià)，進(jìn)行價(jià)格的角逐，從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率下降。
隨著品牌企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格、渠道布局、服務(wù)方面越來(lái)越雷同，模組批發(fā)領(lǐng)域的洗牌倒計(jì)時(shí)也將越來(lái)越快。
龍頭LED顯示屏企業(yè)降價(jià)，洗牌在所難免
隨著上游的漲價(jià)，原材料的價(jià)格上漲，正常情況下，下游的LED顯示屏企業(yè)也會(huì)因受影響漲價(jià)，但是在今年，上游龍頭企業(yè)漲價(jià)與下游的龍頭企業(yè)降價(jià)無(wú)疑給中小型企業(yè)帶來(lái)雙重壓力。
顯而易見(jiàn)，當(dāng)中小型企業(yè)選擇漲價(jià)時(shí)，大型企業(yè)的降價(jià)，將會(huì)使得原本的中小企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)消失，而在大型企業(yè)的品牌效應(yīng)下，將會(huì)進(jìn)一步侵蝕中小企業(yè)的客戶群。即使中小企業(yè)選擇不漲價(jià)，保持原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，原本微薄的利潤(rùn)將會(huì)被進(jìn)一步壓縮，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)作為支撐，還能否存活多久有未可知。
由此可見(jiàn)，在綜合的形勢(shì)下，2017年LED顯示屏行業(yè)將開(kāi)啟新一輪倒閉潮。中小LED屏企要生存，這就需要未來(lái)在供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、渠道、品牌創(chuàng)新上需要有跟過(guò)去不一樣的更大的投入。創(chuàng)新的能力、國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，如何把供應(yīng)鏈、生態(tài)圈、產(chǎn)品管理好，而不僅僅是把制造管理好，產(chǎn)品生命周期變動(dòng)這么大，價(jià)格不斷地變動(dòng)，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但無(wú)論如何，只有倒逼著中小企業(yè)去改革，才能真正的有利于行業(yè)的良性發(fā)展。
