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知其道,用其妙,THIS IS HOW
我們只做西門子 所以更專業(yè)
上海騰希電氣技術(shù)有限公司成立于2012年7月12日
公司在創(chuàng)立初期以西門子小型PLC為主 慢慢涉及西門子大中型PLC控制系統(tǒng)，變頻器，伺服系統(tǒng)，人機界面，電源，儀器儀表，低壓電氣。樓宇系統(tǒng)！為客戶提供西門子產(chǎn)品一站式解決方案 ！
西門子在中國
西門子股份公司是全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于1847年，業(yè)務(wù)遍及全球200多個國家，專注于電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域。作為世界最大的高效能源和資源節(jié)約型技術(shù)供應(yīng)商之一，西門子在高效發(fā)電和輸電解決方案、基礎(chǔ)設(shè)施解決方案、工業(yè)自動化、驅(qū)動和軟件解決方案，以及醫(yī)療成像設(shè)備和實驗室診斷等領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。
西門子最早在中國開展經(jīng)營活動可以追溯到1872年，當時西門子向中國出口了第一臺指針式電報機，并在19世紀末交付了中國第一臺蒸汽發(fā)電機以及第一輛有軌電車。1985年，西門子與中國政府簽署了合作備忘錄，成為第一家與中國進行深入合作的外國企業(yè)。145年來，西門子以創(chuàng)新的技術(shù)、卓越的解決方案和產(chǎn)品堅持不懈地為中國的發(fā)展提供全面支持，并以出眾的品質(zhì)和令人信賴的可靠性、領(lǐng)先的技術(shù)成就、不懈的創(chuàng)新追求，在業(yè)界獨樹一幟。
西門子見證了中國改革開放帶來的巨大變化，同時也順應(yīng)時代潮流，不斷積極進行自身的改革與發(fā)展。2016財年（2015年10月1日至2016年9月30日），西門子在中國的總營收達到64.4億歐元。西門子在中國擁有約31000名員工，是中國最大的外商投資企業(yè)之一。
西門子已經(jīng)發(fā)展成為中國社會和經(jīng)濟不可分割的一部分，以其環(huán)保業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)新解決方案全面投入到與中國的合作中，共同致力于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2016年，西門子發(fā)布全新品牌宣言“博大精深，同心致遠”（Ingenuity for life）。為實現(xiàn)“2020公司愿景”，公司專注于電氣化、自動化、數(shù)字化領(lǐng)域，讓關(guān)鍵所在，逐一實現(xiàn),為客戶、員工和社會創(chuàng)造可持續(xù)的價值。
矢志創(chuàng)新，融入中國發(fā)展
為進一步加強創(chuàng)新能力，西門子計劃在2017財年（2016年10月1日至2017年9月30日）在全球投入約50億歐元用于研發(fā)，這一金額與上財年相比增加了約3億歐元。
此外，西門子還在全球成立獨立業(yè)務(wù)部門next47，致力于積極培育顛覆性的創(chuàng)新想法并加速新技術(shù)的發(fā)展。next47專注于五大創(chuàng)新領(lǐng)域的研發(fā)：人工智能、自主機械、分布式電氣化、網(wǎng)絡(luò)化交通和用于工業(yè)運營和能源交易等領(lǐng)域以簡化和提升數(shù)據(jù)傳輸安全的區(qū)塊鏈應(yīng)用。
中國擁有多樣化的市場需求和愿意嘗試新事物的客戶群，是發(fā)展世界級創(chuàng)新的理想之地。西門子致力于為中國市場設(shè)計和開發(fā)滿足當?shù)乜蛻粽鎸嵭枨蟮漠a(chǎn)品及解決方案，建立與客戶強有力的伙伴關(guān)系，融入中國的創(chuàng)新體系，并為全球技術(shù)創(chuàng)新做出貢獻。
截至2016財年，西門子在中國擁有20個研發(fā)中心、超過4500名研發(fā)人員和工程師，以及超過11000項有效專利及專利申請。頂尖的研究人員在西門子設(shè)在北京、上海、蘇州、南京、武漢、無錫、武漢、青島和天津等地的世界一流的創(chuàng)新實驗室里工作，為中國的“自主創(chuàng)新”作貢獻。
西門子無錫創(chuàng)新中心成立于2013年，通過多種合作模式，結(jié)合本地企業(yè)的需求，在智能裝備、透明化工廠、PROFINET等技術(shù)研究領(lǐng)域與企業(yè)深度合作，助力產(chǎn)業(yè)升級，推動企業(yè)自動化進程。西門子無錫創(chuàng)新中心已與天奇自動化工程股份有限公司合作，研發(fā)完成汽車裝配線物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范項目，幫助天奇提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)快速業(yè)務(wù)增長。
此外，在天津，西門子與中新天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司合作組建了西門子生態(tài)城市創(chuàng)新技術(shù)（天津）有限公司，致力于發(fā)展與需求主導(dǎo)的生態(tài)技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)新解決方案，助力中國的可持續(xù)發(fā)展。
2016年，西門子在中國啟動“西門子中國創(chuàng)新中心計劃”，專注于開展數(shù)字化領(lǐng)域的創(chuàng)新。在此計劃下，西門子（青島）創(chuàng)新中心于2016年3月成立。作為西門子在德國本土外設(shè)立的首個智能制造創(chuàng)新中心，該中心的建立進一步推動了西門子在華研發(fā)的發(fā)展。2016年9月，西門子中國研究院蘇州院正式揭幕，將在工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)交通、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和工業(yè)機器人等領(lǐng)域從事技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用。
2017年1月，西門子工業(yè)眾創(chuàng)空間在武漢投入使用，致力于與當?shù)卣秃献骰锇楣餐剿鞑⒔⒅袊悄苤圃斓膭?chuàng)新模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并聯(lián)合當?shù)卮髮W與科研機構(gòu)共同促進中、小、微企業(yè)加速創(chuàng)新。西門子工業(yè)眾創(chuàng)空間是西門子武漢創(chuàng)新中心的一部分。武漢創(chuàng)新中心于2013年成立，專注于在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用支撐技術(shù)、智能制造以及智慧水務(wù)等方面開展研發(fā)活動。
在中國，西門子多點布局的創(chuàng)新中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)合了公司的全球研發(fā)體系與本地業(yè)務(wù)，為中國智能制造引入全球前沿的數(shù)字化和自動化技術(shù)，并通過需求驅(qū)動的工業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新項目推動本地創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，西門子還將吸引本地創(chuàng)新型中、小、微企業(yè)完成合作試點項目，并聯(lián)合中國本土企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，搭建從虛擬到現(xiàn)實、從概念到解決方案的創(chuàng)新平臺，以實現(xiàn)與當?shù)卣氨镜睾献骰锇榈墓餐l(fā)展與多方共贏。
全面攜手合作伙伴前行
中國制造業(yè)正經(jīng)歷從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，西門子能夠幫助制造企業(yè)改善生產(chǎn)效率和靈活性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并加快產(chǎn)品上市速度。
2016年6月，西門子與國家發(fā)展和改革委員會簽署了延續(xù)全面合作的諒解備忘錄，將在智能制造、智能基礎(chǔ)設(shè)施和可持續(xù)能源領(lǐng)域與中國開展重點合作。西門子陸續(xù)與寶鋼集團有限公司、中國船舶重工集團公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司和中國航天科工集團公司等企業(yè)締結(jié)合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)手，布局智能制造。
西門子與內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司攜手，共同打造新的數(shù)字化工廠。西門子向蒙牛提供了Simatic IT Unilab平臺和全集成自動化解決方案，幫助建成實驗室信息管理系統(tǒng)，覆蓋蒙牛遍布全國的34個生產(chǎn)工廠實驗室和兩個研發(fā)型中心實驗室。蒙牛也由此實現(xiàn)了質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯，保證食品安全，并使全產(chǎn)業(yè)鏈管理更加科學規(guī)范。
在過程工業(yè)領(lǐng)域，西門子專注為客戶帶來長期效益，提高投資回報率。2015年10月，西門子與賽鼎工程有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方強強聯(lián)手，打造煤化工領(lǐng)域的“工業(yè)4.0”解決方案。西門子從一體化工程到一體化運維的解決方案在賽鼎得到全面應(yīng)用，為賽鼎的數(shù)字化之路保駕護航。
2016年，西門子為中集來福士海洋工程有限公司旗下全球作業(yè)水深、鉆井深度最深的半潛式鉆井平臺“藍鯨1號”提供了先進的動力系統(tǒng)，包含DP3閉環(huán)動力系統(tǒng)，讓平臺可以更節(jié)能、穩(wěn)定、安全地長年在海上馳騁。
作為中國能源行業(yè)忠實的合作伙伴，提升能源效率并減少溫室氣體排放一直是西門子長期以來追求的目標。2017年初，西門子獲得來自香港青山發(fā)電有限公司的訂單，將為其位于香港的龍鼓灘發(fā)電廠提供全新聯(lián)合循環(huán)發(fā)電設(shè)備。這是大中華區(qū)首個H級燃氣電廠項目。龍鼓灘發(fā)電廠計劃于2020年前投入運營，總裝機容量將達到550兆瓦，每月能夠為約百萬家庭提供電力。
2016年，西門子與杭州汽輪機股份有限公司（杭汽輪）和協(xié)鑫集團（協(xié)鑫）簽署了戰(zhàn)略合作諒解備忘錄。借助西門子和杭汽輪在燃氣輪機、蒸汽輪機及燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)和豐富的生產(chǎn)制造與運行維護經(jīng)驗，三方將以協(xié)鑫一系列分布式能源項目為契機，加強天然氣分布式能源的開發(fā)利用，并在其他清潔高效能源利用方面進行長期戰(zhàn)略合作。在此之前，西門子獲得了在中國的首份4臺SGT-800型燃氣輪機的訂單。這些燃氣輪機將用于山西省國新能源發(fā)展集團有限公司在保德和昔陽的分布式能源項目。這兩座熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電廠的總裝機容量將達近300兆瓦。
在發(fā)電服務(wù)方面，西門子大力推進服務(wù)本地化，旨在幫助中國客戶提高運營效率并降低風險。2016年，西門子獲得了國家電投河南電力有限公司旗下企業(yè)鄭州燃氣發(fā)電有限公司（鄭州燃氣）燃機長期維護服務(wù)第二周期的合同。西門子將為鄭州燃氣的兩套SGT5-4000F燃氣輪機機組提供專業(yè)服務(wù)，包括計劃檢修、備品備件、遠程診斷和運行監(jiān)控等。此外，西門子還將為鄭州燃氣提供多項量身定制的升級改造方案，助力鄭州燃氣改善排放水平，增強機組維護運行的靈活性，并進一步整體提升機組性能。
同時，通過采用西門子先進的SGT5-4000F型燃氣輪機技術(shù)及專業(yè)的發(fā)電服務(wù)，并結(jié)合自主創(chuàng)新，京能集團北京京西燃氣熱電有限公司榮獲“2016年亞洲電力獎年度發(fā)電創(chuàng)新技術(shù)金獎”。
面對能源系統(tǒng)的諸多挑戰(zhàn)，西門子為中國的電力公共事業(yè)、工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和樓宇提供所需的產(chǎn)品及解決方案，實現(xiàn)更可靠、高效的電力供應(yīng)。
攜手本地合作伙伴，西門子為全球首條1100千伏特高壓直流輸電線路昌吉—古泉特高壓直流輸電線路提供世界首批1100千伏換流變壓器。該變壓器是全球最強大的換流變壓器，容量達587.1 兆伏安。昌吉—古泉特高壓直流輸電線路是目前全球規(guī)模最大的特高壓直流輸電項目，長達3284公里，輸電容量為1200萬千瓦。
西門子還為用電量相當于一個五萬人小鎮(zhèn)的中國第一高樓上海中心大廈提供了先進的能源管理和智能樓宇解決方案，從高低壓配電、能源自動化，到火災(zāi)報警控制和智能照明系統(tǒng)，讓大廈全面實現(xiàn)智能化管理，更安全 、可靠。
此外，在快速增長的數(shù)據(jù)中心市場，西門子憑借在配電解決方案方面的豐富經(jīng)驗斬獲了重要訂單，包括為中國建設(shè)銀行（北京）數(shù)據(jù)中心提供逾千臺SIVACON S8低壓開關(guān)柜。該數(shù)據(jù)中心是中國目前最大的金融T4級數(shù)據(jù)中心（T4為數(shù)據(jù)中心國際標準的最高級別，代表數(shù)據(jù)中心基建最高等級的安全性、穩(wěn)定性和可靠性）。
西門子還在交通、樓宇、城市基礎(chǔ)設(shè)施等方面積極推動中國現(xiàn)代城市化的進程。2015年9月，西門子在中國首個綜合交通管理項目——珠海市綜合交通管理平臺一期工程正式通過驗收。該平臺引入西門子為珠海量身定制的“綠色交通指標體系”，通過整合所有市民出行相關(guān)的交通信息，實時收集、篩選和分析海量數(shù)據(jù)，不僅能有效為城市管理者提供決策量化依據(jù)和標準，也為市民出行提供實實在在的便利。2016年9月，西門子又贏得珠海二期項目，升級和完善現(xiàn)有平臺和系統(tǒng)的各項功能，并增加更多的交通應(yīng)用、輔助決策、綜合調(diào)度等交通管理功能，優(yōu)化交通資源，更好的幫助珠海市打造綠色、智慧交通。
2016財年，西門子為8條新投入運營的地鐵線路提供信號系統(tǒng)。截至2016財年，西門子已為14座城市內(nèi)超過1000公里的地鐵線路提供安全可靠的信號服務(wù)。
在樓宇科技方面，由西門子參與展館節(jié)能改造項目的中國進出口商品交易會展館A區(qū)成功榮獲“LEED既有建筑運營與維護”金獎?wù)J證，成為展覽館項目中的國內(nèi)首個LEED金獎項目。
在商業(yè)地產(chǎn)方面，西門子為上海丁香國際商業(yè)中心提供了從配電工程到樓宇自動化的整體解決方案，其中包括變壓器、中低壓開關(guān)柜，以及樓宇自控系統(tǒng)、消防、EIB照明控制系統(tǒng)等。
此外，西門子還為中國科學院武漢病毒研究所的國家生物安全四級實驗室內(nèi)5組互為備份的空調(diào)機組和9臺標準空調(diào)機組提供了先進可靠的壓力階梯控制方案，幫助防止病毒泄露，提高實驗室安全防護等級。
作為全球醫(yī)療解決方案最大的供應(yīng)商之一，西門子為客戶提供全方位診療產(chǎn)品和解決方案，從預(yù)防、早期檢測、診斷到治療和后期護理，支持中國的各級醫(yī)療機構(gòu)，并幫助他們在醫(yī)療各個環(huán)節(jié)應(yīng)對挑戰(zhàn)、獲得成功。通過影像診斷、臨床治療、實驗室診斷、床旁診斷、服務(wù)業(yè)務(wù)及超聲診斷6大業(yè)務(wù)系統(tǒng)，西門子為中國和全球市場提供包括CT、MR、X光和實驗室診斷設(shè)備在內(nèi)的眾多醫(yī)療產(chǎn)品，以及血管造影系統(tǒng)和復(fù)合手術(shù)室解決方案、西門子乳西門子乳腺綜合解決方案、西門子腫瘤診斷和治療解決方案等診療技術(shù)。西門子憑借創(chuàng)新技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，在高端醫(yī)學影像及診斷領(lǐng)域不斷突破，幫助客戶提供高效、精確、安全的診療服務(wù)，是醫(yī)療機構(gòu)值得信賴的合作伙伴。
以強大的實體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，西門子還利用自有資金為全球企業(yè)客戶提供專業(yè)、可靠的金融解決方案。在中國，定制化的西門子設(shè)備融資服務(wù)為商業(yè)成功提供資金原動力。服務(wù)覆蓋西門子內(nèi)業(yè)務(wù)和機床、制造業(yè)、基建、建筑機械和交通等領(lǐng)域的第三方設(shè)備。從2004年至今，西門子金融服務(wù)集團在中國的醫(yī)療設(shè)備融資總額已超過10億元人民幣，幫助數(shù)千家醫(yī)院和中小企業(yè)完成了設(shè)備升級換代，并與數(shù)百家知名生產(chǎn)商和渠道商建立了牢固的合作關(guān)系。
致力于履行企業(yè)社會責任，專注為社會創(chuàng)造價值
作為推動中國社會經(jīng)濟發(fā)展的值得信賴的合作伙伴，西門子一直致力于開展企業(yè)社會責任活動，通過技術(shù)推廣、教育推廣和社會發(fā)展項目，為社會作出積極而持續(xù)的貢獻。成立于2012年的西門子員工志愿者協(xié)會已在全國15個城市開展志愿服務(wù)，惠及數(shù)萬民眾。
西門子明確承諾企業(yè)的商業(yè)活動應(yīng)著眼于未來。西門子宣布于2030年實現(xiàn)凈零碳排放的目標，將成為全球首家實現(xiàn)這一目標的工業(yè)公司。此外，公司預(yù)計將最早于2020年減少50%的碳排放量。為實現(xiàn)這一目標，西門子將在從2016財年起的三年內(nèi)投資約1億歐元，以減少生產(chǎn)設(shè)施及樓宇的能源足跡。
2016年，西門子與教育部簽訂新一輪教育合作備忘錄，面向“中國制造2025”國家戰(zhàn)略培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。截至2016財年，西門子先后與200余所高校和職業(yè)教育機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，支持建立實驗中心，并設(shè)立西門子獎學金，促進雙方在科研、技術(shù)領(lǐng)域和人才方面的交流與合作。此外，西門子發(fā)起并獨家贊助了10屆“西門子杯”中國智能制造挑戰(zhàn)賽，為中國培養(yǎng)和輸送更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型工程人才。
2016年，西門子還與山東省教育廳簽訂了合作備忘錄。雙方將合作為山東省高等職業(yè)院校和本科院校引進德國工程教育經(jīng)驗和西門子的工程技術(shù)與經(jīng)驗，共同在“智能制造”創(chuàng)新基地建設(shè)、人才培養(yǎng)、師資能力提升、工程競賽等方面展開全方位戰(zhàn)略合作。
在基礎(chǔ)教育方面，西門子于2009年啟動了面向中國外來隨遷子女學校學生的全國性員工志愿者教育項目——西門子愛綠教育計劃，至今已有超過20000名學生從中受益。已有2500多名西門子員工志愿者為該計劃投入約20000志愿工作小時。該項目旨在通過科學技術(shù)教育增強外來務(wù)工人員子女的環(huán)保意識并幫助他們更好地融入城市生活。
西門子還積極扶持中小型公益機構(gòu)，為弱勢群體提供社會援助，并在自然災(zāi)害發(fā)生后提供及時的技術(shù)和人道主義援助。
西門子還攜手南京大學、德意志聯(lián)邦共和國駐上海總領(lǐng)事館及企業(yè)合作伙伴，于2007年成立并資助拉貝與國際安全區(qū)紀念館和拉貝國際和平與沖突化解研究交流中心發(fā)展基金。2016年，西門子再次為該基金的發(fā)展投入資金并承諾在未來的五年中繼續(xù)為傳承和發(fā)揚拉貝的人道主義和志愿精神貢獻力量。
在紡織領(lǐng)域，亞麻產(chǎn)業(yè)小，用工多，設(shè)備陳舊。要想繼續(xù)生存，就必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高自動化和數(shù)字化水平，減少用工、降低成本、提升效率。
亞麻紗線織就的衣物充滿自然氣息，富有健康色彩，一直以來備受青睞。這種氣質(zhì)獨特的植物發(fā)源于歐洲，種植歷史悠久。歐洲亞麻產(chǎn)業(yè)也曾一度輝煌，但從上世紀60年代開始，隨著制造用工成本的大幅上升，產(chǎn)業(yè)開始逐漸向東方轉(zhuǎn)移。于是在地球的另一面，中國美麗的“江南水鄉(xiāng)”浙江、江蘇，亞麻紡織業(yè)迎來蓬勃發(fā)展，為世界亞麻產(chǎn)業(yè)歷史的延續(xù)注入了新的生機。
在這美麗的“魚米之鄉(xiāng)”中誕生的浙江金達集團，起步于絲綢，轉(zhuǎn)型于亞麻，現(xiàn)今作為亞麻紡織領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，在發(fā)展過程中，同樣也遭遇了制造成本增加、產(chǎn)量很難提升的瓶頸。
金達集團的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理沈躍明表示：“在紡織領(lǐng)域，亞麻產(chǎn)業(yè)小，用工多，設(shè)備陳舊。要想繼續(xù)生存，就必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高自動化和數(shù)字化水平，減少用工、降低成本、提升效率！于是，我們決定和西門子合作。”
制造成本和產(chǎn)量瓶頸只是外壓，更重要的內(nèi)因則是金達覺得自己有責任改變行業(yè)現(xiàn)狀，讓亞麻紡織擺脫低端的烙印，提升至自動化、數(shù)字化、信息化的新水平。所以它才迫切的需要尋找途徑，把亞麻紡織產(chǎn)業(yè)從古典的“江南婉約女子”改造成時尚的“現(xiàn)代摩登女郎”，而西門子無疑是這條改造之路上的最大助力。
亞麻紡織生產(chǎn)的烘干工序?qū)窦喎胚M烘干機，通過烘干機干燥去除細紗中多余的水分，便于后道工序使用及貯存、運輸和銷售。
其實早在幾年前，金達就已經(jīng)開始從能源管理項目著手，對工廠改造進行了初步嘗試，最初選擇西門子作為合作伙伴，是看中了其品牌知名度和良好口碑。而后在鍋爐控制系統(tǒng)的實際改造中，節(jié)煤率15%，節(jié)電率26%的突出成效，更讓金達充分感受到西門子過硬的專業(yè)能力和負責的做事態(tài)度。
所以這次產(chǎn)業(yè)升級、構(gòu)建數(shù)字化工廠的重任，金達同樣希望和西門子共同來完成。2013年初，西門子團隊入駐金達亞麻工廠，開始了抽絲剝繭的咨詢規(guī)劃，經(jīng)過一番梳理，發(fā)現(xiàn)了兩大問題。
首先，工廠中的產(chǎn)線處于“黑箱”狀態(tài)。表面上，生產(chǎn)在有條不紊的進行，可是若想知道生產(chǎn)計劃的具體信息，比如原材料用了多少？生產(chǎn)進行到了什么程度？有多少銷售訂單？根本沒法立刻給出答案。
在這種“黑箱”狀態(tài)下，一旦生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，機器重修、多修、不及時修的情況就會拖慢運轉(zhuǎn)效率，嚴重時甚至會影響正常生產(chǎn)。更重要的是，若想對物料、質(zhì)量、銷售進行追溯，則是完全不可能的。
其次，管理模式相對粗放。一些重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，比如質(zhì)量數(shù)據(jù)被隨意寫在紙條上，短期之內(nèi)還能看到，長期而言查找非常不便。同樣，人事部門在月底核算績效和獎金時，也只能看書面記錄或是聽員工口頭描述，這給薪資的發(fā)放造成了極大的不便，還容易產(chǎn)生糾紛。
把脈出這兩個痛點后，西門子深知要對癥下藥—既要解決產(chǎn)線自動化，又要實現(xiàn)管理透明化。經(jīng)過精心設(shè)計，專家們決定從位于浙江省嘉興市橫港鎮(zhèn)的金達老廠開始，逐步構(gòu)建制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。
2013年初，西門子團隊入駐金達亞麻工廠，開始了抽絲剝繭的咨詢規(guī)劃，專家們決定從橫港的金達老廠開始，逐步構(gòu)建制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。
MES是面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。它能夠加強生產(chǎn)物料需求計劃的執(zhí)行功能，把物料需求計劃通過執(zhí)行系統(tǒng)同車間作業(yè)現(xiàn)場控制系統(tǒng)聯(lián)系起來，實現(xiàn)這一點的關(guān)鍵就在于MES可以提供各部分的管理模塊。所以，西門子專家到達老廠的第一要務(wù)，就是對亞麻紗線的整個生產(chǎn)周期進行梳理。
但是這第一步就遇上了極大的挑戰(zhàn)—亞麻紡織生產(chǎn)工藝包含櫛成、并條、粗紗、漂煮、細紗、烘干、絡(luò)筒、包裝及運輸這八道工序，每一道流程都應(yīng)該參照規(guī)范有序進行，但現(xiàn)狀卻是經(jīng)驗在主導(dǎo)生產(chǎn)。比如亞麻紗線的生產(chǎn)配比。亞麻原材料來自比利時、法國以及中國新疆等地的農(nóng)田，每一批次的性質(zhì)都有一定差異。那么生產(chǎn)特定規(guī)格的產(chǎn)品時各種亞麻的用量究竟需要多少？以前的金達只能靠人來解決—配比員依據(jù)自身的經(jīng)驗觀察原料的色澤、質(zhì)地，以此決定原料配比。這就造成系統(tǒng)的隨機性太大，無標準和規(guī)范可言，MES將變成空中樓閣。
“要是源頭上都混亂了，那之后追溯的意義也就不大。”金達集團質(zhì)保安全部主管，同時也是數(shù)字化工廠項目總協(xié)調(diào)的沈益飛對這個問題有十分深刻的認識。在西門子的建議下，金達購置了專業(yè)的檢測設(shè)備，能夠?qū)υ系奈锢硖匦赃M行精準的檢測。在系統(tǒng)運行一段時間后，配比員發(fā)現(xiàn)所有的原料大概可以分為六個檔次，不同檔次的原料又可以組合成三套以上的標準配方。檢測結(jié)果將直接提供給MES系統(tǒng)，讓采購部能對原材料進行清晰的劃分，之后的生產(chǎn)計劃才能井然有序地進行。
于是，讓整個紡織業(yè)都頭疼的原料配比難題就這么迎刃而解。經(jīng)過一年多的努力，西門子幫助金達梳理出了包括計劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理和作業(yè)管理在內(nèi)的五大主要管理模塊和50多個業(yè)務(wù)流程，相對應(yīng)的關(guān)鍵功能點足有56個。
這些管理模塊正是生產(chǎn)標準化和構(gòu)建MES的核心，西門子MES系統(tǒng)完全符合ISA-95標準，能夠降低與ERP集成的成本，還能與產(chǎn)品生命周期管理軟件協(xié)同工作，提供生產(chǎn)能力和狀態(tài)，提高了生產(chǎn)制造的靈活性。
在MES的推行過程中，由于一線操作人員多是老員工，要他們直接操作現(xiàn)代化設(shè)備困難很大。對此，西門子的專家為一線員工進行了大量的精益生產(chǎn)培訓。
構(gòu)建數(shù)字化工廠的路途才剛剛開始，更多的問題接踵而至。
首先，金達老廠設(shè)備落后，很多老舊的設(shè)備根本沒有數(shù)字采集系統(tǒng)。數(shù)據(jù)都采集不了的話，又談何數(shù)字化？談何生產(chǎn)透明化？
為此，西門子對老廠的部分設(shè)備進行了升級改造，借助傳感器和工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)，填補了老舊設(shè)備的數(shù)字采集能力。把底層設(shè)備數(shù)據(jù)連入MES，自下而上打通工廠內(nèi)部的信息流。
其次，在MES的推行過程中，由于一線操作人員多是老員工，要他們直接操作現(xiàn)代化設(shè)備困難很大，這相當于要改變他們20、30年以來的工作習慣，很多人都感覺手足無措。
對此，西門子的專家為一線員工進行了大量的精益生產(chǎn)培訓，對于操作要求比較高的崗位進行分流，那些不愿意改變的人就被分流到其他崗位上去。除此之外，工程師還在系統(tǒng)的界面和操作方式上下了功夫，大部分的輸入操作都被改成了掃描二維碼，簡單高效。
兵來將擋，水來土掩，一個又一個的難題被攻克下來。在MES系統(tǒng)試運行階段，工廠的生產(chǎn)效率和管理水平都有了明顯的提升。
首先是物料管理，哪些原材料需要采購，哪些還沒有用完，現(xiàn)在都能隨時獲悉，這提高了亞麻的資源利用率，加快了在制品流轉(zhuǎn)。
在生產(chǎn)計劃方面，所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都被有序的儲存在MES系統(tǒng)中，打開系統(tǒng)界面，就能清楚地看到生產(chǎn)進行到了什么程度？銷售訂單有多少，還有多少沒有完成？管理層想要數(shù)據(jù)，點擊手機APP即可獲悉。數(shù)據(jù)不但使得各生產(chǎn)環(huán)節(jié)透明化，還能幫助管理層更加科學地做出決策。
在作業(yè)管理方面，標準化業(yè)務(wù)流程使作業(yè)管理更加精細。不像以往把作業(yè)現(xiàn)場的檢查結(jié)果寫在紙上，工廠的管理人員開始使用iPad記錄數(shù)據(jù)，檢查完后打印整改清單，使得整改更有成效。
在質(zhì)量管理方面，每一批次每種規(guī)格的產(chǎn)品質(zhì)量都要接受檢驗，都要有數(shù)據(jù)，通過對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格質(zhì)量監(jiān)控，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。當出現(xiàn)客戶投訴的情況，管理層就可以隨時追溯全年每一次的生產(chǎn)批次，以及當時生產(chǎn)的質(zhì)量情況。這在追溯方面是質(zhì)的飛躍！
還有重要的設(shè)備管理，有了設(shè)備管理模塊后，系統(tǒng)按照設(shè)備周期、設(shè)備運行情況進行任務(wù)排程和設(shè)備維修保養(yǎng)排程。在設(shè)備上找到一些冗余環(huán)節(jié)，以提高設(shè)備利用率，減少故障，保證生產(chǎn)。
自此，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)變得透明；管理變得精細化、標準化，一切都有章可循。
除了橫港老廠的改造升級，在幾十公里以外的海鹽，金達全新的數(shù)字化工廠也在同期建設(shè)之中。
除了橫港老廠的改造升級，在幾十公里以外的海鹽，金達全新的數(shù)字化工廠也在同期建設(shè)之中。這背后，自然少不了西門子中國研究院頂級顧問們的通力支持。在他們眼里，構(gòu)建數(shù)字化工廠不只是軟硬件技術(shù)升級，更是生產(chǎn)信息系統(tǒng)與自動化體系的完美集成，建立企業(yè)運作流程體系才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心關(guān)鍵。
利用可以簡化并加速實施過程、提高生產(chǎn)力、加強協(xié)同的Teamcenter軟件，西門子專家們構(gòu)建了虛擬仿真工廠，參與了海鹽新廠的全部規(guī)劃建設(shè)—既包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、現(xiàn)場通訊、接口、設(shè)備信息化定義在內(nèi)的信息化布局，又包括EPC、工藝、物流在內(nèi)的機械布局。
在具體建設(shè)中，新廠里所有的變頻器都使用了Sinamics S120，這是西門子推出的全新的集V/F控制、矢量控制及伺服控制于一體的驅(qū)動控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)不但具有高度靈活的模塊化設(shè)計，即允許不同功率等級與控制性能的單元自由組合；還支持“一網(wǎng)到底”的通訊技術(shù)，上位通訊支持標準的Profibus DP現(xiàn)場總線或工業(yè)以太網(wǎng)Profinet；“一心多用”的多機控制技術(shù)讓一個控制單元就可同時控制多達多臺逆變和一臺整流，所需數(shù)據(jù)都保存在控制單元中，保證系統(tǒng)高效可靠運行。除此之外，新廠使用的所有電機都是高效節(jié)能電機，漂煮工序中的鍋爐也按照老廠進行了改造，每年節(jié)省成本300-500萬元。這一系列的建設(shè)再結(jié)合利用軟件構(gòu)建的能源管理監(jiān)控系統(tǒng)，使得新廠整體的用水量下降了20%，用電節(jié)約了10%。
沈躍明對此給予了高度評價：“從新工廠的規(guī)劃上來看，無論是布局、安全性還是節(jié)能，都達到了我們的預(yù)期，尤其是節(jié)能，令人驚喜。”
新廠目前的員工人數(shù)只有老廠的1/3，自動化程度非常高，可以說是成為了面向“工業(yè)4.0”的數(shù)字化工廠。無論是老廠的改造還是新廠的建設(shè)，西門子希望通過數(shù)字化技術(shù)，把精益管理的理念像種子一樣播撒到亞麻產(chǎn)業(yè)的土壤中去。
從浙江到江蘇，從新疆到黑龍江，從埃塞俄比亞到歐洲，金達前進的腳步從未停止。而西門子，作為金達在全球擴張之路上的合作伙伴，將用信息化和數(shù)字化做武器，帶領(lǐng)金達始終走在行業(yè)前列，迎接新一輪工業(yè)浪潮。
”信譽第一，客戶至上“是公司成立之初所確立的宗旨，在公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求和員工們不折不扣地貫徹執(zhí)行下發(fā)展延續(xù)至今。“假一罰十”一直是我公司的主動承諾。
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